Тема 6.1. Реинжиниринг бизнес – процессов

-средства- инструментальные средства, используемые при проектировании систем. -технологии обладают рядом характерных особенностей: Современные -средства поддерживают также множество технологий моделирования информационных систем, начиная от простых методов анализа и регламентации и заканчивая инструментами полной автоматизации процессов всего жизненного цикла программного обеспечения [1]. -технологии широко применяются в следующих областях: Разработка делового и коммерческого ПО. Широкое применение -технологий обусловлено массовостью этой прикладной области, в которой применяется не только для разработки ПО, но и для создания моделей систем, помогающих коммерческим структурам решать задачи стратегического планирования, управления финансами, определения политики фирм, обучение персонала. Создание системного и управляющего ПО. Использование -технологии в этой отрасли вызвано высокой сложностью данного вида работ и необходимостью повышения их производительности. Среди отличительных свойств современных -средств можно выделить следующие:

- технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации.

С внедрением CASE-средств обычно связывают большие надежды, Управление бизнес-процессами Консалтинг Информационные технологии . успешным в полной мере только при условии надлежащей организации.

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга:

Консультант он же консалтер обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов общения и утверждения и т.

Консультант либо консалтинговая компания должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, не писанных законов, бытующих в организации, политики управленческого аппарата. Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер. Консалтинговая компания должна являть собой структуру, внешнюю по отношению к консультируемой организации. Консультант либо консалтинговая компания обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности.

С целью накопления, анализа, переработки и использования получаемого опыта консультант либо консалтинговая компания должен работать со многими клиентами.

То есть, обучение, помимо организации высококачественного тренинга для всех что при внедрении современных систем автоматизации бизнес- процессов крупных информационных систем, использующие CASE- технологии. сочетанием обучения и консалтинга или обучением с одновременным.

Бизнес-моделирование Оглавление Введение века, и до настоящего времени Бизнес-модели во всём разнообразии Джонсона, К. Кристенсена и Х. Кто-то видит в этом явление бизнес- моды, кто-то - способ преобразования существующего бизнеса. Таким образом, бизнес-моделирование — это процесс выяснения или воспроизведения свойств сложного объекта бизнес-системы , достаточных для понимания и отражения логики бизнеса, с помощью абстрактного описания в виде изображений, планов, карт, совокупностей уравнений, схем, алгоритмов и программ.

При определении сущности понятия бизнес-модель выделяют два подхода: Второй подход, напротив, предусматривает ориентацию на ценность, которую предприятие создаёт для внешних клиентов, а также на результаты деятельности.

Консалтинг при автоматизации предприятий (Калянов Г. Н

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем.

Информационные системы и информационные технологии. Понятие об Стадии и этапы процесса проектирования ИС. проектирования ИС: CASE и RAD технологии. Типовое Методы и средства организации метаинформации. Принципы и . Консалтинг при автоматизации бизнес процессов.

Куда пойти работать и как не ошибиться при этом? Основываясь на полученном опыте сделать правильный выбор работодателя, у которого вы уже будете на карандаше после чемпионатов. Не забудьте про с работодателями и другими участниками курс Бакалавриат и Не берут на работу из-за отсутствия опыта? Кейс Чемпионат пригласил лучших партнеров-работодателей. Они предложат финалистам и понравившимся участникам офферы или возможность пройти отбор по упрощенной схеме. Не упусти время, ведь шансов получить релевантный опыт к окончанию все меньше.

Выпускники Хочется сменить деятельность или начать новую карьеру? Кейс Чемпионат позволит не только познакомиться с ними, но и даст шанс трудоустройства. Наши партнеры - это ключевые компании своих отраслей и лучшие работодатели, с высокими зарплатами и постоянным развитием. пециализируется на управленческом консалтинге с фокусом на: Секрет будущего успешного образования в Университете Инха в г. Ташкенте — это развитие науки и инновационных методов обучения, подготовка высококвалифицированных специалистов.

Основная суть стратегии — создание концепции внедрения современных информационных технологий, научных и образовательных программ, а также комплекс мер, необходимых для улучшения инфраструктуры университета, которые создадут более благоприятную атмосферу для обучения студентов.

Как внедрить в вашей организации?

Компетенции, полученные в результате изучения данной дисциплины, необходимы для изучения в рамках Магистерских программ таких дисциплин как: Объем учебной нагрузки и вид отчетности: Виды учебной работы Число часов Лекции часов 24 Лабораторные занятия часов - Семинары, практические занятия часов 12 Самостоятельные занятия часов 36 Всего часов 72 Курсовые проекты и работы номер семестра Зачеты номер семестра - Экзамены номер семестра 10 2. Этапы консалтингового проекта 4. Обследование предприятия 5.

Моделирование бизнес-процессов 6.

ПРИ РАЗРАБОТКЕ ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО. ПРОГРАММНОГО го и информационного обследования целевой деятельности организации; В результате строят два типа моделей бизнес-процессов: AS-IS и TO-. BE, визуализировать которые можно с помощью диаграммных технологий. IDEF0.

Как внедрить в вашей организации? При этом они используются не только и не столько как комплексные технологические конвейеры для производства программных систем, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач, связанных с начальными этапами разработки: Фактически ни один серьезный западный проект не выполняется без -технологии. К сожалению, в большинстве российских проектов применение -средств не дает ожидаемого эффекта.

Объясняется это тем, что при их внедрении возникает множество взаимосвязанных ошибок и сложностей. Однако их нетрудно избежать или по крайней мере минимизировать. Выбор методологии От выбора методологии, соответствующей поставленным задачам, зависит успех дальнейшей деятельности — правильная оценка проекта системы, определение этапов работы, которые должны быть выполнены, и их последовательности, выработка правил распределения и назначения операций и методов.

Рассматривая вопрос выбора методологии, необходимо развенчать три мифа, сложившихся в том числе и по вине автора на российском рынке. Миф первый — противопоставление структурного и объектно-ориентированного анализа. По своей сути объектный подход одновременно является и структурным, так как удовлетворяет его основным критериям разбиение на черные ящики, иерархия, графическая нотация. Безусловно, объектно-ориентированная модель наиболее адекватно отражает реальный мир, представляющий собой совокупность взаимодействующих посредством обмена сообщениями объектов.

Но это — теория. На практике в настоящий момент вырабатывается стандарт объектно-ориентированного анализа, причем число программных продуктов, поддерживающих этот подход, невелико по сравнению с поддерживающими классический структурный анализ.

Кейс: лояльность, которая работает – наша технология

На каждом этапе ЖЦ порождается определенный набор документов и технических решений, при этом для каждого этапа исходными являются документы и решения, полученные на предыдущем этапе. Каждый этап завершается верификацией порожденных документов и решений с целью проверки их соответствия исходным. Существующие модели ЖЦ определяют порядок исполнения этапов в ходе разработки, а также критерии перехода от этапа к этапу.

Специалистами отмечаются следующие преимущества спиральной модели: Рассмотрим эти этапы более подробно. Фактически на этом этапе дается ответ на вопрос:

справочные системы современных информационных технологий. . Раздел №1 Введение. Организация процесса конструирования. Проблема основная причина при разработке программных средств. Модель . Калянов, Г. Н. CASE - технологии [Текст]: консалтинг в автоматизации бизнес-.

Примеры моделей хранилища данных Заключение Библиографический список Сущность и особенности современных методов и средств проектирования информационных систем, основанных на использовании -технологии. Основные стандарты проектирования, разработки и сопровождения информационных систем. Общая характеристика -средств.

Подобные документы Особенности современных методов и средств проектирования информационных систем, основанных на использовании -технологии. Программные средства поддержки жизненного цикла ПО. Инструментальное средство . Выполнение пилотного проекта. Преимущества и недостатки применения -технологий. Характеристика -средств, предназначенных для проектирования информационных систем бизнес-класса, моделирования баз данных, создания документации.

Классификация средств. Классификация -средств. Методологии проектирования с их использованием. Приведение примера диаграммы перехода состояний.

Проектирование информационных систем. Учеб.пособие

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса.

Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях.

для направления «Информационные системы и технологии», ПК- 19 - способность осуществлять организацию рабочих мест, лекция, пресс- конференция и другие методы, применяемые при реализации ООП. Калянов Г.Н. CASE - технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес- процессов.

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС. Архитектурные слои. Цикл выстраивания архитектуры. Мировой опыт построения архитектур корпоративных, муниципальных, федеральных. Требования к роли архитектора. Обработка результатов обследования. Состав команды по обследованию. Проблемы анкетирования и сбора документов.

Интервьюирование — что выявлять, как выявлять, у кого выявлять?

-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов

Определяется, какие потребительские свойства продукта смотреть перечень выше важнее потребителям, а какие не особо Далее мы строим профили лояльности для каждого продукта нашего Заказчика: На основании полученных данных от работы с клиентами нашего Заказчика, мы проводим анализ: При анализе мы также разрабатывали организационно-технические мероприятия.

Это повод для оптимизации.

Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов рассматривается методологическая и инструментальная база консалтинга – CASE- технологии.

Проблема комплексной автоматизации стала актуальной и для каждого предприятия пищевой промышленности. Это обусловили следующие основные причины: Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, предоставляет консалтинговые услуги. Консалтинг — это деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта и, в частных случаях, проектированием приложений.

Фактически консультантом выполняются два вида работ. Бизнес-консалтинг — это элементарное наведение порядка в организации, предусматривающее бизнес-анализ и реструктуризацию реинжиниринг бизнес-процессов. Второй вид работ включает собственно системный анализ и проектирование. Выявление и согласование требований заказчика приводит к пониманию того, что необходимо сделать в действительности. Далее следует проектирование или выбор готовой системы, при наличии таковой, так, чтобы в итоге она как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика.

Создание клиентоориентированных бизнес-процессов / Вебинар

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!