Рассказываем и показываем, чем и как живут белорусские ИТ-компании:

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений. В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры цепей поставок практически любой сложности. Модель позволяет описать и создать основу для планирования, контроллинга и совершенствования цепей поставок, как в рамках глобальных проектов, так и для специфических целей конкретной компании. В контексте разработки системы контроллинга использование модели поможет решить следующие задачи Рис.

Реинжиниринг процессов управления ИТ в ОАО “Мосэнерго”

Оборудованиями, которые имеются в организации, а также механизмами. Главными критериями качества являются: Количество товара, которое получили в данное время в данном качестве; Количество покупателей товара; Количество однородных задач, которые следуют выполнить при совершении данного процесса; Цена издержек товара; Продолжительность выполнения однородных задач; Капиталовложения в производство товара.

Но надо отметить, что не все изменения являются реинжинирингом бизнес-процессов, чтобы не сложилось мнение о плохом влиянии реинжиниринга на деятельность предприятия:

цифровой трансформации бизнеса в России.. . Технологические стартапы в Нью-Йорке.. . банка, объединившей сотрудников разных подразделений, офиса Всемирного банка в России, в частности, Андраша динатора проектов и программ Всемирного банка в Российской.

Предыдущая Содержание Следующая Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС Разработка КИС - это серьезное изменение структуры предприятия, и обойтись без перепроектирования реинжиниринга отдельных бизнес-процессов нереально хотя бы в силу того, что КИС сама по себе подразумевает внедрение новых правил актуализации, архивирования и обработки информации , не говоря уже о процессах принятия решений.

Выявление потребностей в информации является определяющим для разработки эффективного плана проекта построения КИС, необходимо иметь четкое представление о потребностях предприятия в информации. Существуют два основных подхода определения этих потребностей: Основным постулатом этого подхода является утверждение о том, что понять потребности предприятия в информации можно только при всестороннем его анализе в разрезе отдельных подразделений, функций, процессов и проектов.

Также при данном подходе предполагается, что потребности в информации какого-либо из подразделений предприятия могут быть определены только на основании данных по организации в целом. При применении данного подхода, проводятся опросы руководства компании о том, в каких целях используется та или иная информация, каковы ее источники, структура их внешнего окружения, целей, процессов принятия решений, и какие дополнительные данные им необходимы.

Результаты такого исследования агрегируются по отдельным подразделениям, функциям, процессам или проектам организации и формируются структуры данных, описывающие информационные потоки предприятия в целом. Слабые стороны всестороннего анализа заключаются в том, что в результате его применения должно быть получено большое количество избыточной информации. Это сильно затрудняет процесс ее обработки и анализа. Кроме того, является дорогостоящим процессом.

В основном, опросы такого рода проводятся среди руководителей нижнего и среднего звена. Вовлечение представителей топ-менеджмента компаний в анализ текущей ситуации обычно затруднен из-за высокой загрузки этой группы руководителей. Кроме того, вопросы часто фокусируются не на ключевых задачах и"узких местах", по которым необходима информация, а на том, какая информация уже используется. Результатом является автоматизация того, что уже существует, в то время, как во многих случаях, необходимо определение совершенно новых подходов к ведению бизнеса, а как раз именно этому и уделяется меньше всего внимания.

Инжиниринг. Термины и определения. Реинжиниринг. Основные положения

Реинжинирингу бизнес-процессов посвящены десятки книг и тысячи статей; разработаны десятки методик и методологий реинжиниринга, известны примеры проведения проектов, причины их успехов и неудач. Предприятие, решившее пойти по пути совершенствования, или реинжиниринга, бизнес-процессов, имеет возможность самостоятельно решать, как ему поступать и какие надежды стоит возлагать на результат такого проекта. Исполнителями процесса должны стать те, кто пользуется его результатами.

Ресурсы для проектов реинжиниринга бизнес-процессов персонала по должностям, ремонта технологического оборудования, . в рамках одной функции или подразделения, и к ним тоже можно применить РБП. плохо, иногда можно улучшить только с помощью радикального пересмотра их основных.

По данным Ассоциации российских банков задачи внедрения различных управленческих систем возглавляют список приоритетных ИТ-проектов в банках на год 3. На повестке дня сугубо прагматичные вопросы"Как выбрать программную платформу для построения -системы банка? Как расставить приоритеты внедрения, достижение каких результатов наиболее важно для кредитной организации?

Как минимизировать риски проекта? Только общее понимание целей, задач и подходов к выбору и внедрению управленческого решения, может стать основой успеха проекта. Кто хоть раз организовывал такие встречи, знает, как непросто обеспечить конструктивный диалог и прийти к финальному результату, который устраивает все заинтересованные стороны. Такую миссию взяли на себя российский разработчик управленческих систем фирма и крупнейший мировой поставщик серверного оборудования компания , которые в августе года организовали и провели в литовском городе Нида первую практическую бизнес-конференцию"Финансовое управление банком: Программа делового мероприятия была посвящена обсуждению и анализу трех ключевых составляющих успешного внедрения финансового управления в банковскую практику, обозначенных в теме конференции: Сегодня в российских банках реализовано всего около 70 проектов внедрений систем автоматизации финансового управления.

Поэтому опыт кредитных организаций, которые прошли этот путь, - имеет огромную практическую ценность и для отечественных кредитных организаций и для развития программных продуктов для управления эффективностью бизнеса. Предлагаем вниманию читателей журнала обзор основных тем конференции и комментарии ее участников, которые уже получили успешный опыт автоматизации управленческих технологий.

Приоритеты автоматизации управленческих технологий При автоматизации технологий финансового управления ИТ-служба банка руководствуется долгосрочными планами и текущими приоритетами решения управленческих задач, которые формализованы в бизнес-стратегии банка.

Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС

Система правомочий и обязанностей собственника имущественного комплекса Правомочия: Имущественный комплекс как объект стратегического управления организации 2. Имущественный комплекс ИК как пространственный ресурс организации - является одним из пяти важнейших ресурсов в развитии бизнеса:

Порядок организации работ по реинжинирингу бизнес- .. эффективную деятельность каждого из подразделений, в технологическая подготовка производства (проектирование проектов), затрагивающих все основные бизнес-процессы .. «домашней» (home office) организации труда отделов.

Мировая экономика -- Предприятие -- Управление -- Методы управления Количество траниц: Теоретические основы и практическая необходимость реинжиниринга на предприятии. Потребность в осуществлении изменений на российских предприятиях. Инструменты моделирования бизнес-процессов и методика проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Контроллинг в применении к реинжинирингу бизнес-процессов.

Взаимодействие контроллинга и реинжиниринга бизнес-процессов 2. Анализ инструментов контроллинга применительно к реинжинирингу бизнес-процессов.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной. Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели.

Технология реинжиниринга бизнес-процессов зарубежных компаний . Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: 1. . бизнес -процессов с целью сравнения их с бизнес- процессами передовых подразделений .. Состояние американской экономики требовало тогда пересмотра.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Становление новой постиндустриальной экономики информационной, сетевой, интеллектуальной, экономики знаний , анализ ее феноменов, развитие и распространение новых идей, концепций, моделей менеджмента бизнеса, адекватных новым экономическим условиям века и третьего тысячелетия в большей или меньшей степени входят в круг научных, научно-педагогических и практических интересов. К наиболее активно обсуждаемым темам экономико-управленческих и бизнес наук последнего десятилетия в первую очередь следует отнести две темы: начала х одним из наиболее популярных видов услуг стал реинжиниринг бизнес-процессов , .

М Хаммер является ведущим экспертом в области реинжиниринга, и стоит у истоков этого направления. В настоящее время возглавляет консалтинговую компанию в Кембридже, штат Массачусетс. В соавторстве с Дж.

Технология оптимизации бизнес-процессов

Цифровая трансформация бизнеса — новый виток в развитии предприятия, который требует радикального пересмотра бизнес-процессов и подходов к работе с клиентами. Цифровая трансформация бизнеса -трансформация — это не только технологии, но и изменение мышления в новых условиях цифровой экономики. Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в годах.

Прежде всего — это изменение бизнес-модели посредством внедрения новых цифровых технологий. За минувшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень. Он позволяет сделать некоторые выводы.

Адрес офиса Intersoft Lab: ИТ-специалисты банков шутят, что проект внедрения BPM-системы можно необходимости) реинжиниринг управленческих бизнес-процессов. Выбор технологической платформы . За ней обязательно последует пересмотр стратегии управления и результатов проекта.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам.

Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов. Введение понятия бизнес-процессов позволяет расширить понимание круга вопросов, стоящих перед руководителями и коллективом, включить в них все задачи, решаемые на предприятии.

Существует множество факторов, определяющих мотивацию внедрения реинжиниринга бизнес-процессов. Но самый наглядный — успехи, достигнутые конкурентами с его помощью.

Ваш -адрес н.

На практике для этого часто используется классификация с двумя шагами. Сначала все виды деятельности свободно классифицируются, чтобы достичь их управляемого количества. Затем проводится дальнейшая классификация внутри выделенных видов бизнеса, поскольку при дроблении больше чем на сто видов деятельности общая картина теряется. Границы между различными видами бизнеса определяются, с одной стороны, их предполагаемыми функциями, которые должны существенно отличаться у каждого вида деятельности, а с другой — категорией потребителя.

пересмотр бизнес процесса (реинжениринг) пересмотр Для проектов, непосредственно влияющих на производственно-технологические процессы .

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Следует отметить и те изменения, которые не являются бизнес-реинжинирингом: Важная роль в реинжиниринге бизнес-процессов принадлежит информационным технологиям. Однако реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов, так как автоматизация бизнес-процессов автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками, и не ставит задачи реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Не путать реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий - устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов. Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности. Например, на рынке падает спрос на автомобили компании , и ей необходимо перестроить производство - с минимальными затратами - в сторону уменьшения количества выпускаемых автомобилей.

Реинжиниринг, в отличие от реструктурирования и уменьшения размерности, стремится сделать больше, а не меньше.

Олег Сек, заместитель директора Центра оценки эффективности деятельности госорганов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!