5.2. Определение структуры и содержания тренинга

Словарь-справочник Бизнес-тренинг Бизнес-тренингами называются спланированные и систематические усилия, направленные на модификацию или развитие деловых знаний, умений и установок человека путем его активного обучения в группе. Бизнес-тренинг в узком смысле дает профессиональные знания и навыки, благодаря которым человек может эффективно выполнять конкретные служебные задания и свою работу в целом. Однако современный бизнес все чаще обращается к более широким методам тренингового обучения, которые ставят своей целью развитие профессионально важных качеств личности. Для решения таких задач используются методики психологических тренингов личностного роста. Поэтому бизнес-тренинг в широком смысле — это разновидность социально-психологического тренинга. Сегодня в бизнес-тренингах используются разнообразные методы и техники. Особую популярность получили манипулятивные приемы, которые, однако, неоднозначно оцениваются с моральной точки зрения. В зависимости от направления и задач выделяют следующие виды тренинговой работы.

Обучение бизнес-тренеров

Об услуге Участники получат: Мощную технологию бизнес — тренингов с учетом специфики продаж, связанной с реализацией товаров и услуг и направленной на максимизацию прибыли компании Уникальные тонкости и специфические особенности работы на рынке продаж для повышения эффективности результатов тренинга по продажам Новейшие методы эффективных коммуникаций с центрами восприятия, негатива, позитива и решений комитета закупок клиента Отработка на практике всех методов и технологий тренинга по продажам.

В чем сила современных бизнес-тренингов в сфере продаж? Как изменились бизнес-тренинги в кризис. Функции и задачи современных бизнес-тренингов по продажам товаров и услуг.

Выгода от тренингов,разбор алгоритма и структуры. На этом этапе можно выявить «тех участников» кто препятствует развитию бизнеса заказчика.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума"Идеальная оргструктура за 4 дня": Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 15 до человек. Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Новосибирск на 4 дня.

Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений. Вы не являетесь старт-апом, то есть компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом. Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть"интересную информацию".

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную структуру в бизнес:

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума"Идеальная оргструктура за 4 дня": Оставить заявку на тренинг Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 10 до человек.

Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК"Бизнес Партнер", +7 - Структура бизнес-тренинга.

Статьи Структура бизнес - тренинга. Для того, чтобы определить структуру тренинга, структуру того или иного упражнения, необходимо сначала понять что такое тренинг, если мы исходим из того, что тренинг это практическая отработка действий составляющих отрабатываемый навык, то сначала мы берем навык и смотрим на него как бы в идеале, то есть каким он должен быть. Идеал либо мы знаем заранее, либо определяем с группой. Так вот успешный навык он имеет свою структуру, то есть состоит из набора действий, каждое действие это кость скелета навыка.

Мы раскладываем навык по косточкам, определяем его структуру, каждую кость нумеруем, ранжируем все по степени важности или очередности, затем каждый элемент структуры отрабатываем, затем отрабатываем элементы в совокупности, если структура навыка сложная, делаем всё последовательно группируя элементы и потом соединяем в единый навык и так же его отрабатываем в целом. Допустим, навык разделен на 4 действия, мы отрабатываем 4 упражнения и еще одно объединяющее. Если какой-либо навык из четырех, указанных выше, сложный, мы его в свою очередь так же разделяем на меньшие структуры и отрабатываем в упражнении, для каждой структуры свое упражнение или мини упражнение.

Упражнение, объединяющее, призванное отработать навык в целом назовем, упражнением первого уровня, каждое из четырех упражнении указанных выше будет упражнением второго уровня, если потребуется отработать элемент или элементы в структуре второго уровня, назовем их упражнениями третьего уровня и так далее, в зависимости от структуры самого навыка.

Каждый элемент структуры оправдан и целесообразен, в плоть до элементарных действий, складывающихся в более сложные действия и в навык в целом. Разделение на логические структуры и углубление в структуры позволяет контролировать процесс обучения и делает его более понятным.

Март. Еврокомерц."Эффективные переговоры по телефону"

МВА По сферам деятельности маркетинг, менеджмент, управление персоналом и так далее - программа подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена для эффективной работы в бизнесе, государственном и муниципальном управлении стандарт . Бизнес-мастерская — новейший вид бизнес-тренинга. Как и в бизнес-тренинге, в ней чередуются формы активности, от мини-лекции до деловых и ролевых игр.

Существенное отличие — участники самостоятельно создают программу обучения во время мастерской, действуя в рамках темы, времени и опыта. Обязательными условиями успешного проведения бизнес-мастерской являются: Основная роль бизнес-тренера — модерация.

Pr, Маркетинг, Пиар, Реклама, Бизнес-Тренинг, Бизнес-Издания.

В процессе тренинга используется видеосъемка слушателей с последующим разбором. Базовые модели публичного выступления и ораторского мастерства. Метасообщение и работа с имиджем. Внешний вид, эффективная манера держаться, голос. Психологические принципы создания эффективного визуального сопровождения, . Невербальные технологии управления аудиторией. Якоря, маркирование, язык жестов. Вербальные технологии управления аудиторией. Работа с возражениями и технологии ответов на вопросы. Управление своим состоянием в процессе выступления.

Ближайший тренинг"Искусство публичных выступлений и презентаций" состоится октября г. Этот тренинг дает гарантированное увеличение продаж у менеджеров по продажам. Технологии активных продаж и эффективного взаимодействия с клиентами. Понятие о позиционирование и выделение преимуществ своего продукта важные для целевой аудитории, выгодно отличающие его от конкурентов.

Тренинг для внутренних тренеров «Разработка и проведение тренинга под бизнес-задачу»

Наши Преимущества Бизнес-тренинг — прежде всего инструмент, средство решения тех или иных задач развития бизнеса, деятельности компании-заказчика. Успешная стратегия любого тренинга зависит от человеческого фактора — сотрудников компании и их действий. Здесь есть три ключевых вопроса:

Если свободное изъявление мыслей вызывает у сотрудников ступор, предложите им некую структуру такой записи, то есть, что именно должно быть.

После тренинга планирую использовать метафорическую игру, фасилитацию и новые разминки. Участие в тренинге было интересным, и я могу оценить его на 10 баллов из Готов применять полученные технологии в собственных тренингах на 8 баллов их Ценность для меня этого модуля школы в том, что я ознакомился с работой бизнес-тренера. Тренер очень хорошо и профессионально излагает и доносит материал. На тренинге была структурированность подачи, практика, понимание как этим пользоваться.

Тренер — знаковый человек и тренер в моей жизни. Структура основных инструментов 1-го модуля была раскрыта полностью, легкость подачи и много примеров. Анна — просто гуру. Подарила желание дальше расти и совершенствовать свои тренинги, писать новые, помогать другим.

Описание"Тренинга"

Определение цели и задач бизнес-тренинга 5. А следовательно, проектируя его на первом этапе, прежде всего надо определить эти задачи. Цель и задачи тренинга имеют вполне определенную логическую структуру:

Структура бизнес-тренинга; Трехсферная модель бизнес-тренинга; Основные принципы развития участников в рамках бизнес-тренинга.

Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы и поддержания участников в ресурсном состоянии: Элементное тематическое упражнение 6 форм-шаблонов для сочинения тематических упражнений ко всем видам бизнес-тренинга Влияние на групповую динамику Модерация как метод создания общего понятийного поля для участников тренинга Алгоритм проведения модерации Ситуации в которых модерация необходима, а также в которых не нужна Лабилизация как стратегия работы с опытными либо критически настроенными группами участников.

Роль модерации в лабилизации. Метафорическая деловая игра МДИ как метод изменения установок участников и создания принципиально новых решений проблемной ситуации Алгоритм проведения МДИ Как подбирать метафору к бизнес-проблемам Влияние на групповую динамику Мозговой штурм как метод генерации новых идей и создания принципиально новых решений бизнес-проблемы: Алгоритм проведения мозгового штурма Создание оптимальных условий для атмосферы креативности в группе Влияние на групповую динамику.

Программа Школы Тренеров:

Обсудить Редактировать статью Сложно поверить, но история проведения тренингов в России насчитывает более лет! Основоположником можно смело назвать Константина Сергеевича Станиславского. Он разработал уникальную систему для актёров, состоящую из трёхсот упражнений, которые, кстати, и сегодня применяются для развития эмоциональной гибкости. Пик популярности тренингов пришёлся на е годы прошлого столетия.

Структура тематических модулей бизнес-тренинга. Манера тренера держаться на группе: поза, жесты; перемещение в пространстве: постановка .

Тренинг и активное обучение в бизнесе Авторская программа Азарновой А. Программа рассчитана на всех желающих освоить профессию ведущего тренинговых групп тренера или бизнес-тренера. Программа проходит в г. На обучение принимаются лица с законченным высшим образованием и студенты старших курсов ВУЗов. По окончании программы при условии успешного обучения и сдачи выпускного экзамена участники получают сертификаты о прохождении программы.

В результате прохождения программы участники смогут: По окончании обучения учащиеся защищают диплом — готовят и демонстрируют собственный тренинг по одной из заданных тематик. Курс отличается исключительно практической направленностью и проводится в тренинговой форме при разумном минимуме теории и максимуме практической работы участников. В процессе обучения каждый член группы неоднократно работает с группой в качестве тренера, проводя разминки, упражнения, ролевые игры, кейс-стади, а на более поздних этапах обучения — и целые фрагменты тренерских работ.

Все тренерские работы обеспечиваются обратной связью от ведущего и группы. Курс может быть очень интересен и для лиц, специализирующихся в области психологического тренинга не бизнесовой тематики: Содержание программы Тема 1. Понятие тренинга и бизнес-тренинга, их цели и задачи, место в структуре бизнес-процессов организации.

Тренинг Тренеров. Модуль 1: Структура и методы в тренинге

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Где они будут применяться?

В бизнесе преобладают тренинги, созданные"под заказ". Самсонова Е.В. предлагает использовать технологию создания структуры тренинга.

Роль тренера в каждой фазе. Подбор активностей в тренинговый блок Тренерский инструментарий. Обзор тренинговых активностей и их целей. Преимущества и ограничения каждого метода. Выбор активности под соответствующую стадию цикла Коулба. Подборка с видеоматериалами в зависимости от темы и целей тренинга. Внесение разнообразия в обучение. Развитие творческого мышления тренера для разработки тренинга.

Структура каждого тематического блока: Правила точной постановки задач группе. Видеоролики — их время и место. Видеосъемка и ее анализ — ее актуальность и опасность. Структура вступительной части, основного блока, заключительной части. План-тайминг тренинга — основные принципы и правила расчета времени при подготовке тренинга.

Структура тренинга

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!